记者 | 娄晓晶

　　有数据要处理，你大概率会打开Excel，将数据输入。

　　对于少部分数据处理高手来说，诞生于1985年的Excel就像是一个巨大的游乐园，上手简单，后续的公式可以极尽复杂。但对于更多人而言，Excel并不能解决所有问题，且难以满足办公协同的需求。

　　出生于1999年的创业者Ricky何浚炫想要解决上述问题。在经历了一次数据库相关的创业后，他开发了无代码协同软件Treelab，并从加利福尼亚大学伯克利分校（Berkeley）中断学业创业，希望以简单的软件和轻量的解决方案，创造一款全行业通用的“SaaS”+“PaaS”协同工具。

　　在过去，许多“无代码”软件产品多是从企业管理者的角度去做管控流程，思维方式从上到下。但Ricky觉得，这样的产品推动和使用起来很复杂，且无法解决流程问题。

　　“Excel为什么在各行各业都可以变成一个这么强大的工具？是因为他让任何人在任何时间节点都能满足自己的需求。”Ricky说。

　　时至今日，不少企业提出了更多新需求，他们想要一个像Excel那样界面操作简单、生产能力灵活，同时具有数据结构化自动化以及调用数据能力三者统一的产品。

　　在美国读书期间，Ricky发现了Airtable这家线上数据库服务公司，即使是工厂也可以轻易地使用这款轻量的办公软件，从而革命性地改变了人们对数据管理的方式。 这启发Treelab保留了Excel的原始基因，让产品界面有如一个高协同性、高灵活性、可视化的Excel表格。

　　用户在Treelab工作台将数据输入后，可以按照不同的标签来标记数据，再通过“一键转化”将录入的信息转化为不同方式的“卡片看板”来解读：比如，录入项目的进度数据，就可以直接生成项目管理中常见的可视化甘特图——使用者不需要艰难学代码，也能实现高度可视化的关联和展示效果。

　　“就像是把一块块看起来很普通的乐高，按照一定的方式搭建，就能搭出星球大战的场景一样。”

　　而在底层，无论是企业的招聘、还是项目进度管理，或是销售数据、供应链等一切业务，都可以在轻量级的企业数据中台上打通、协同。

　　在Ricky看来，“无代码”就像编程语言的不断简化一样，把原本复杂的工具变成基础工具。

　　“树是很简单的，5岁小朋友也可以画一棵树，但是树的根你是看不到的。所以我们给公司起名叫Treelab，就是希望把复杂的东西通过技术（实验室lab）封装落地。”Ricky介绍道。

　　在他看来，如果说Office 1.0时代是将数据沉淀，Office 2.0是将办公在云上协同，那像Treelab一样的数据中台软件可能可以代表3.0的变化，即降低软件的使用门槛，让更多人可以充分利用数据。

　　Ricky计划将Treelab的商业模式分为2C和2B两部分。其中，2C的部分Treelab会协同各行业的从业者输出行业模板，然后将模板作为“消费品”直接面向C端用户销售，所得收益与模板开发者分成。

　　而在2B业务上，Treelab核心会做两个面向小B端的解决方案：电商、新零售的解决方案和中小互联网公司。这些企业有数字化痛点，同时其企业标准化程度高，易于提供平台化、标准化、实时性的服务。

　　在不熟悉、标准化程度低的分散行业，Treelab计划以行业合作的方式，帮助企业以低成本完成个性化的数字化转型。

　　Treelab目前服务的行业包括供应链、互联网、咨询、金融、设计、广告等领域，客户包含小米，绿地集团、雀巢，晨光，迪卡侬等企业。

　　2020年初，Treelab先后完成两轮融资，由GGV纪源资本领投Pre-A轮，五源资本领投明势资本跟投Pre-A+轮。

　　疫情推动了企业接受移动办公与远程办公的重要性，也让企业意识到市场的变化无法预测，过重的软件和流程可以无法适应市场的快速变化。“低代码、无代码的市场在最近两年快速发展起来，2020年可以说是无代码软件的元年。”

　　目前，Treelab团队现有30人，团队成员来自腾讯、阿里、Teambition 、特赞、石墨文档等企业，其中研发人员占半数。这家年轻的初创公司目前通过内部邀请制的推广方式获得了上千名C端种子用户。

　　在Ricky看来，Treelab面临的短期挑战是如何快速找到可以“规模化发展”的场景。无代码软件的想象空间固然很大，也依然需要找到一个“爆点”突破，寻找到一个可以最快得到市场认可的行业。

　　而从长远挑战来看，Treelab希望能够通过2C端的模板建设来营造一个跨行业的生态。

　　在美国，创立于2012年的Airtable早期被认为是小众产品，直到2018年才快速规模化，目前估值超过40亿美金，正在准备IPO。“中国绝大部分SaaS企业的创业年份都对应着它们的美国对标企业刚刚达到独角兽级别的时候，几乎都晚于美国对标公司7-8年。现在正是应该开始进入的时刻。”